忠诚是领导愿意提拔你的核心因素

一般来说，领导提拔干部的因素很多，在符合基本条件外，有资历、实绩、能力、经历、背景、人际、性格等综合原因，排除非领导本人意志不可抗力因素外，但忠诚应该是核心因素。

反向思考，只有提拔忠诚的人，才有利于各方面工作的推进和领导个人需求的满足，体制内领导的秘书及办公室、财政、发改等部门人员一般提拔较快，大部分都是领导的心腹，忠诚度高。

1.寻求决策的有力支持。《走向共和》中，李鸿章遭到了翁同龢的弹劾，说他用人唯亲、爱搞党争，不是个好东西。李鸿章对此是如此解释的：“人家都说我李鸿章重用亲信，我倒要问问，我不用亲信用谁，难道要我用一个我连认都不认识的人？对一个我不了解的人，我怎么知道他能不能担当重任？”不任人唯亲，老子任人唯疏不成？非要让我的部下不听话，处处和我作对，那才不叫培植私人势力了？”。不完全正确，但也有一定的道理。

体制内一件事情的决策，需要下属的支持，领导个人不一定能够直接拍板决策。组织内有民主集中制，需要集中大部分人意见，就需要下属的举手支持，决策才能通过。忠诚的人一般都会支持领导的决定。

2.政令的有效执行。工作的推进，单靠行政强制命令，可以推进，但达不到100%以上的效果。只有推进人员认同命令、认可领导、认真工作，领导的政令才能畅通，意志能够有效的传达，工作才会有实绩、有成就。作为心腹人员、忠诚的下属对领导的政令、组织的政令，才能义无反顾德有效推进，不会在关键时刻找借口、掉链子，阳奉阴违。

3.权力的一定程度延续。领导的位置不是领导一直都坐，权力也不是一直可以使用。一般领导的任期3-5年，之后会调整到新的岗位，也伴随着原有岗位权力的丢失。作为在位者，大部分都会培养忠诚的下属，确保自己离岗后，可以保留一部分权力的延续，虽然做不到完全，但一定范围内的还是有的，一定的影响力仍在，便于以后的各项方便行事。

4.情感价值的认同和共鸣。同道者同谋,同谋者同心,同心者同路,同路者同行。提拔忠诚的人，也是对领导与下属的互相认同，认同价值观、世界观，下属愿意追随领导，领导欣赏下属，在工作和生活中互相帮助，培养了深厚的感情，在人生道路上能够共鸣，亦师亦友，亦是作为人的感情需要。这样的人，领导难道不提拔你吗？

你是领导忠诚的人吗？

你觉得呢？